在目前的凈水器市場來看，主要盤踞的市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，甚至有些供過于求，在這種情況下，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，不斷開拓新的市場才是長存之道。了解凈水器行業(yè)的人都知道，大部分企業(yè)的產(chǎn)品銷量，主要是招商加盟，讓代理商和加盟商做終端市場。大部分企業(yè)，都沒有涉及終端的市場，全部交給當(dāng)?shù)氐拇砩毯图用松檀蚶怼５怯写蟛糠执砩逃捎趧輪瘟Ρ。緹o法做好終端市場，于是出現(xiàn)了很多產(chǎn)品都積壓在代理商或者加盟商手里的問題。這是目前整個(gè)行業(yè)中最普遍的現(xiàn)象。那么遠(yuǎn)作為一個(gè)凈水器企業(yè)，想要有更好的發(fā)展，想要突破這個(gè)瓶頸，開拓市場，幫助加盟商做好當(dāng)?shù)厥袌鍪潜夭豢缮俚摹?/span>
漢斯頓至今年以來，就出臺(tái)了親自派人下市場輔助加盟商做市場的戰(zhàn)略。九月份開始，以一場星星之火，可以燎原的“遼源戰(zhàn)役”為口號(hào)，打響全國各地的市場戰(zhàn)役，堅(jiān)決拿下終端市場這塊難啃的骨頭。這是漢斯頓近年來直接性進(jìn)攻終端市場的一次很大的轉(zhuǎn)變，也意味著企業(yè)的發(fā)展必須重視市場，不能一味堅(jiān)持傳統(tǒng)之道。漢斯頓的企業(yè)精神就是堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。而此次“遼源戰(zhàn)役”的開展，表明了漢斯頓不僅在產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，更是全面性的開展創(chuàng)新之道，走出一條有漢斯頓特色的市場戰(zhàn)略。
開拓終端市場，對于凈水器行業(yè)來說已經(jīng)勢在必行，如果不注重市場的發(fā)展，整個(gè)企業(yè)將會(huì)寸步難行。北京經(jīng)濟(jì)學(xué)專家王教授在分析當(dāng)下凈水器市場的時(shí)候表示，凈水器產(chǎn)品目前的發(fā)展其實(shí)并未完全的與消費(fèi)者接軌，因?yàn)楫a(chǎn)品還未完全買到消費(fèi)者手中。這就和湖泊里的水流向稻田是一個(gè)道理，只流到了半途就被堵住了。堵住了怎么辦?就必須打通渠道，讓水繼續(xù)流。而這個(gè)渠道就是終端市場，企業(yè)打不通這條渠道，就永遠(yuǎn)發(fā)展不了。
