對于凈水器行業來說，目前大多數品牌最缺乏的就是品牌價值。品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類競爭品牌的重要標志。而目前的凈水器市場發展歷史較為短暫，而且市場發展不夠成熟，所以導致整個行業都沒有標準性的品牌。包括美的、海爾這類即使在傳統家電品牌知名度高，但涉足凈水器行業也沒有做到很好的品牌效應。那么作為凈水器行業要如何快速提高自己的品牌價值呢?
邁克爾·波特在其品牌競爭優勢中曾提到：品牌的資產主要體現在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。也就是說，品牌價值與企業的資產、產品的質量和企業的發展規模等因素有著密不可分的關系。作為凈水器行業這種新型的家電類行業，有效的提高品牌價值就必須在產品和經驗方式方面下功夫。同時，凈水器行業發展短暫，沒有標志性的品牌這也是大部分凈水器企業發展的機會，因為大家的起跑線都是一樣的。
品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創造更多的附加值。對于知名的國際級大企業，他們往往很善于利用其在各自行業中的強大品牌號召力和市場優勢，與其它行業的領導者進行“強強”品牌聯手，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。而由于這種聯手往往是基于合作雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。
漢斯頓作為“凈水器行業”知名品牌與房地產公司攜手，一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋到更廣的市場空間;另一方面也正是由于這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明，許多原來的忠實顧客正是由于房地產公司的新舉措，變成了自己的顧客，而許多漢斯頓凈水器的“擁護者”也是在房地產公司上結識并開始“衷情”于這一“凈水器品牌”的。
大企業之間的聯手可以幫助他們在新市場迅速確立品牌價值，同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企業結成聯盟，依托他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找準合作的契合點，發揮自己的相對優勢。早年的聯想、四通就是依靠自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的品牌。
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