會議中,總經理詳細為招商部制定了分組方案,招商部原有的兩組分成四個組,并給出5分鐘的時間,制定出自己組的名稱和口號,劃定了每個組所負責的區域,每組的組員們細分到每個省市。
在會議中,總經理要求招商部每個組成員都制定自己的月目標,這時大家顯得有點底氣不足了,不自信,定高了有壓力,所以都把自己的目標往下壓,看到這種情況,以其豐富的閱力告訴組員們:“曾經的我最苦最累的活做過,最小的事也做過,不要被無形的壓力壓倒,什么是無形的壓力,覺得自己做不好,能力不夠,在意別人對自己的看法,把無形的包袱背在自己的心上,所以一定要從心理上去調節,克服這種思想。

本次會議,將招商部分成四組,便于組成員有針對性的了解,每個省市的市場占有的具體情況,作好充分的準備,為新老客戶提供準確無誤的市場信息,達成合作,互利共贏;同時,分成四組,便于公司內部管理,各種獎勵的實施,較大的發揮組員間的,互幫互助,團結協作的精神,攜手共進,起航遠方!